Наука исправления души - Михаэль Лайтман

Реплика: Пишет Людмила: "Я не умею прощать. Да и считаю, что все поступки должны быть наказуемы. Но если бы я смогла простить, думаю, было бы намного легче душевно. Как же научиться прощать?"

Ответ: Прощать мы можем научиться, только исходя из того, что постигаем зло своей природы. И когда я понимаю, какой я: эгоист, все забываю о других, ничего никому не возвращаю добром и так далее, и так далее, – тогда я прихожу к состоянию, что я вызываю все отрицательные воздействия на себя. И таким образом мне некого прощать, мне надо просто думать добром о других.

Реплика: То, что вы сейчас сказали: …вызываю отрицательные воздействия на себя, – это чуть страшновато звучит.

Ответ: Конечно, я это вызываю. А как же?! Своей эгоистической природой я настраиваю на себя всю природу.

И поэтому выходит, что мне надо переделать себя, желать переделать себя хотя бы, если не реально что-то сделать. И тогда все изменится.

Мир – это ведь, в принципе, отношение между нами.

Из ТВ программы "Новости с Михаэлем Лайтманом", 24.06.2021

Вопрос: Почему бытует мнение, что женщин не обучают каббале?

Ответ: Каббала вообще никогда никого не обучала. Все тысячелетия своего развития она применялась только на маленьком отрезке времени – около трех с половиной тысяч лет назад. С тех пор она исчезла из применения в народе.

С разрушением Первого Храма каббала вышла из общего употребления. Она существовала всего лишь на протяжении нескольких десятков лет странствования в пустыне по дороге из Египта в землю Израиля.

А потом с разрушением Первого Храма она уже стала выветриваться из народа, и после разрушения Второго Храма почти полностью исчезла из понимания, что же это такое, и осталась только уделом отдельных каббалистов.

Но из того, что мы изучаем, понятно, что это, с одной стороны, путь индивидуального развития, когда человек – мужчина или женщина – индивидуально входит в такой контакт с другими, в котором они создают общую группу.

В ней по определенной методике они достигают абсолютно полного внутреннего душевного контакта, поднимаются над своим "я" и начинают ощущать вместо "я" "мы". То есть "мы" - это их общее, коллективное "я". И в этом коллективном "я", в этой многогранной связи между собой они видят новую силу, новое свойство – свойство взаимной отдачи и любви.

Из видеоконференции

Для того, чтобы подняться в духовном, необходимы оба состояния: и подъем, и падение. Главное не находиться в бессознательном состоянии или еще хуже, в сугубо материальном, животном. Неживой, растительный и животный уровень относятся к нашему эгоистическому миру, а человеческая ступень определяется нашим отношением к Творцу.

И поэтому так важно держаться либо в состоянии подъема, либо падения. Падение так же важно, потому что без него невозможно ценить подъемы и невозможно обрести новые келим для следующего подъема. А потому оба эти состояния: света и тьмы – правильные и легитимные, продвигающие нас вперед.

Тогда как промежуточные, серые состояния, ни то, ни сё, желательно как можно быстрее закончить и постараться снова быть на подъеме. А если не получается подъема, тогда быть в падении, чтобы подготовить себя к подъему, и так каждый день совершать обновление. Ночь необходима для того, чтобы подойти к следующему дню.

Если мы ценим оба эти состояния, то "тьма воссияет как свет", и мы почувствуем, что темнота приходит к нам с обратной стороны того же Творца, и отнесем к Нему и подъемы, и падения.

Сказано, что "Творец подобен оленю", так как убегая, оборачивается назад, чтобы мы устремлялись и бежали за Ним.

Из урока на тему "Поднять себя вверх", 02.07.2021

Реплика: Ученые, изучающие науку управления, считают, что стратегия развития вытекает из структуры менеджмента. Но этот постулат практически не воспринимается конкретными управляющими, которые реализуют те или иные социальные и производственные программы.

Ответ: Дело в том, что мы не меняем людей, и поэтому они не могут правильно управлять, не могут понять задачу, правильно ее решить и передать другим.

Вся проблема – в человеке. Человек должен быть интегральным, только тогда он правильно поймет задачу (на новом уровне) и сможет выдать соответствующее решение. Проблема только лишь в этом.

Из видеоконференции о науке управления

И поэтому в его поколении (поколение РАШБИ) тайны Торы были раскрыты, ведь он говорил, что все товарищи, которые не любят друг друга сами приводят к тому, что не идут прямым путем. И, кроме того, приводят к изъяну в Торе. (Книга Зоар)

Вопрос: Тора – это объективная реальность, совершенный объект?

Ответ: Ничего объективного нет. Даже Творец не объективен. Это все проявляется относительно нас.

Если я из своих органов чувств, из своего разума и сердца воспринимаю все мироздание, что здесь может быть объективного? Я изменюсь – значит, относительно меня все изменится, поскольку вся картина субъективна во мне. Творец тоже во мне. Тора тоже во мне. Всё во мне. Разве есть что-то вне меня? Я ощущаю, я воспринимаю, я оцениваю.

Посмотрите, как люди, меняясь, меняют свое мнение о Творце и Торе, о себе и мире, обо всем.

Из ТВ программы "Сила Книги Зоар" №21

Статья опубликована также на сайтах ThriveGlobal и BizCatalyst.

Вопрос: В Руанде в свое время был геноцид. В 1994 году там уничтожили чуть ли не миллион населения. Пришла новая власть, судили участников геноцида и постановили развернуть государственную кампанию прощения: те, кто участвовал в геноциде, должны были просить прощения у выживших и членов семей убитых, а выжившие должны были прощать тех, кто совершал геноцид.

Решили так: "Это очень трудно, но это цена, которую мы обязаны заплатить. Если жертвы смогу преодолеть свое желание отомстить, мы сможем вылечиться через прощение. Если нет, то нас ждет спираль убийств, ненависти". Не так все хорошо в Руанде и сегодня, но в любом случае они как бы вышли из этого круга.

Правильно ли так решать вопрос?

Ответ: Это высший пилотаж, подъем на следующий уровень. Потому что ты хотя и не понимаешь, и не предполагаешь, но ты включаешь в этом Творца, который все это сделал, который все это совершил, и ты согласен с Его решением и действием.

Так что, хоть они не приходят к именно таким выводам, но все-таки это очень высокое решение, и оно поможет им.

Вопрос: А человек может так простить? У него, не дай Бог, убили родственников, родных, страшной смертью умерли – он может простить убийцу?

Ответ: Может. Или сознательно, привлекая при этом силу Творца, или несознательно.

Из ТВ программы "Новости с Михаэлем Лайтманом", 10.06.2021

И было, когда народ двинулся от шатров своих, чтобы перейти Ярдэйн, и священники, несущие ковчег завета, – впереди народа, то лишь только несущие ковчег дошли до Ярдэйна и ноги священников, несущих ковчег, погрузились в край воды.

Остановились воды, текущие сверху, встали одной стеной. И стояли священники, несущие ковчег завета на суше среди Ярдэйна прочно. И весь Исраэль переходил по суше, доколе весь народ не закончил переход Ярдэйна. [Пророки, Книга Йеошуа, Часть 3, 14-17]

Иордан – это очень серьезная граница между желаниями, не направленными на Творца, которые находятся вне Земли Израиля, и желаниями, направленными на Творца.

Поэтому, если ты еще находишься вне Израиля – вне желаний к Творцу, у тебя совсем другие состояния. Ты можешь позволить себе, что называется, погулять в эгоистических желаниях, хотя это уже всё-таки те земли, которые находятся на границе.

Но вход в Землю Израиля предполагает, что ты совершенно преображаешься, меняя свои намерения на отдачу, на связь, на любовь. Только этим ты и находишься внутри вновь приобретенных свойств, путешествуешь по этой земле, т.е. меняешь свои внутренние свойства.

Из ТВ программы "Тайны вечной Книги", 11.06.2021

Вопрос: Ограничения в управлении любым коллективом – это преграды или спасательный круг?

Ответ: Ограничения должны быть в самом человеке, исходя из того, насколько он связан с общим коллективом в одно единое целое, чтобы ни в коем случае не выходил из него и не решал индивидуально какие-то вопросы. Это единственное, когда он может навредить. А все остальное идет только на пользу.

Там, где кончается его альтруистическая связь с коллективом и может начаться эгоистическая, должен быть поставлен какой-то заслон, силовой экран, чтобы он не смог выйти за пределы коллектива, общности, взаимности, ощущения всех как одного целого.

Это – сила коллектива, которая держит человека. Мы осваиваем ее в наших группах, и я вижу, как постепенно начинает проявляться успех.

Из видеоконференции о науке управления